中兴通讯首席运营官谢峻石 加速拓展第二曲线，开拓增长新空间，保障组织活力

在当前全球科技产业格局深度调整、数字经济浪潮奔涌向前的时代背景下，企业如何实现可持续的跨越式增长，成为业界普遍关注的核心议题。中兴通讯首席运营官谢峻石近期提出的“加速拓展第二曲线，开拓增长新空间，保障组织活力”战略构想，正是对这一时代命题的深刻回应与前瞻布局。这不仅勾勒出中兴通讯面向未来的发展蓝图，也为处于转型期的科技企业提供了富有启发的实践路径。

第一曲线与第二曲线：在传承中开拓未来
对于中兴通讯这样一家在传统通信设备领域深耕数十载、已建立起强大市场地位的行业巨头而言，其主营业务构成了坚实而稳定的“第一曲线”。这条曲线是公司发展的基石，承载着技术积累、客户信任与现金流。任何技术生命周期和市场需求都存在其固有的曲线轨迹。谢峻石明确指出，单纯依赖第一曲线的自然延伸，难以应对技术迭代加速和市场边界模糊带来的挑战。因此，必须在第一曲线到达巅峰之前，未雨绸缪，全力培育和“加速拓展第二曲线”。
这里的“第二曲线”，指的是超越传统通信设备与解决方案的、具有高成长潜力的新兴业务领域。它并非对第一曲线的否定或替代，而是在其深厚根基上生长出的新枝干。对中兴通讯而言，这具体体现在对5G应用深化、企业数字化转型、云计算、终端产品创新、汽车电子、产业数字化等前沿阵地的战略性投入。通过将公司在5G、芯片、数据库等核心领域的技术优势，与垂直行业的深度融合，开辟出全新的价值增长空间。

开拓增长新空间：从连接赋能到价值共创
“开拓增长新空间”是第二曲线战略的目标指向。谢峻石强调，这要求企业打破原有的思维定式和业务边界，主动探寻并融入更广阔的生态体系。
一方面，是从提供“连接”到赋能“应用”的纵深拓展。5G网络的建设高潮之后，真正的价值爆发在于与千行百业的结合。中兴通讯正积极推动5G技术在工业制造、交通、能源、医疗等领域的创新应用，将网络能力转化为客户的生产力与竞争力，从而在产业数字化这片“新蓝海”中占据先机。
另一方面，是从硬件设备到“硬件+软件+服务”综合解决方案的横向扩展。通过强化软件、服务及运营能力，为客户提供端到端的数字化转型升级服务，建立起更长期、更稳固、价值密度更高的客户关系。在消费者业务领域，持续聚焦创新，打造全场景智慧生态，提升品牌与用户体验，也是开拓个人与家庭市场新空间的关键。
这一过程本质上是与合作伙伴及客户从单纯的买卖关系，升级为共同探索、共同创造价值的命运共同体关系。

保障组织活力：战略落地的根基与引擎
无论是拓展第二曲线，还是开拓新空间，最终都要依靠组织的力量去实现。谢峻石将“保障组织活力”置于战略支撑的关键位置，具有深刻的洞察力。一个僵化、迟钝的组织无法驾驭快速变化的市场和技术浪潮。
保障组织活力，首先意味着文化的革新与激励机制的优化。需要培育鼓励创新、宽容失败、敏捷响应的文化氛围，建立与战略新兴产业特点相匹配的、更具吸引力和激励性的考核与分配机制，激发每一位员工的创业精神和内驱力。
是人才结构的升级与能力的持续锻造。面向第二曲线所需的新技术、新业务、新市场，必须加大尖端人才和复合型人才的引进与培养，并通过系统的培训、实战历练，提升组织整体应对新挑战的能力。
是组织架构的敏捷性调整。可能需要打破部门墙，组建更多面向特定市场或技术的跨职能、扁平化团队，以便更快地决策、更灵活地调配资源、更高效地响应客户需求。
是坚韧稳健的运营体系。在开拓进取的必须强化风险管控、合规经营和运营韧性，确保公司在探索未知领域时，整体航船行稳致远。

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谢峻石所阐述的“加速拓展第二曲线，开拓增长新空间，保障组织活力”是一个环环相扣、动态统一的战略体系。它体现了中兴通讯作为科技领军企业，在巩固既有优势的基础上，主动求变、面向未来塑造新竞争力的决心与智慧。这不仅关乎中兴通讯自身的长远发展，也将在一定程度上影响中国乃至全球ICT产业的演进方向。其成功实践，将为我们理解在不确定性时代如何实现企业的韧性增长与基业长青，提供一个重要的观察样本。