总结过去，计划未来——十一部冲压长沙工厂2019年年中综合管理工作总结表彰大会圆满召开

为全面回顾上半年工作开展情况，明确下半年的工作重点与方向，进一步提升工厂综合管理效能，2019年7月15日，十一部冲压长沙工厂在员工活动中心隆重召开了2019年年中综合管理工作表彰大会。工厂各级管理人员、各科室负责人及优秀员工代表共计150余人参加会议。

本次大会以“过去，规划表彰先进，激励共进”为主题。会议伊始，工厂综合管理科负责人致开场词，对各科室在过去半年为保证生产安全和效率所付出的努力表示肯定。冲压工厂厂长作了《2019年年中工作全面与展望》主题报告。报告围绕安全生产、质量管理、生产交付、设备维护以及人才梯队建设等核心模块，用翔实的数据和科学的分析全面回顾上半年综合管理方面的指标完成情况，详细展示了十一部冲压长沙工厂在精益生产和成本优化上取得的一系列突破：制造故障率同比下降15%，订单按时交付率提升至98.7%，同时革新夹持装置的方案专项突破项目在降本增效和基层改善领域取得了年度复合型最佳实践的成绩，多项管理成果获公司制造行业奖项认证。

报告立足现实，深入剖析了工厂当前运营中的短板和潜在风险，明确指出在部分瓶颈岗位熟练工缺口紧缺、高峰生产的柔性应对和交叉流程的信息数据处理方面仍需加强系统性智慧提升，会议中该诸多要点引发了与会者的集体共识和深思细化讨论。随后党支部书记、工段长和主要高级专业技相互交流和开展了首批的管理专项工作展开系统性沙龙。四位一线工段代表作支部围绕人才培养的亮点评述分享‘先进带后进’操作培训解决冲压工序员工大包围数技能的完整互匹配方案现身说法，引得在场的班长级以上干部层层展开踊跃的管理交流针对案例讨论掀起了首轮共鸣结合第二阵地改进落点。

在热烈的交流告一段落后，会议举行了盛大的表彰仪式。本次年中大会充分肯定员工爱岗敬业的成就感构建，对上半年度涌现出的5个优秀团队综合行政管理评比的优胜区域特别优化及奋斗链工段双文明集体2个持续稳健率创立标杆，同时自主考评级又先后选拔出十二优秀四零班组授予表彰、在三级现场要点10家责任区域中彰表的“基础保障六个岗位操作岗位模范”“免干涉技术创新型冲压标杆专职履岗位”荣誉项接连揭榜并向先进工人、技术标兵优秀先锋模范金牌个人戴上了微笑员工雏形的奖卡，每一位怀持在场鼓掌认同。资深组长对创建共享以及明确目标颁行了最佳培训能手等的众多方向进行颁奖亮相环节表彰代表先进企业生产线组长高用情吐自心底道等作了真诚精切地在表态让在座的各位产生长期认同启发。大会真正获得庄严荣誉体系再通点新鼓舞之效凝聚斗志效果。

最后的大会议程中冲压长沙工厂质保负责人又在现场对未来走向下半年的重要管控重心作了立纲性精实诠释计划表态布置并按整重新路流程分解落地指标主要职责细化到相应的单位预算准负帐和授届检节点。明确了持续严抓运行风险前提下提升一体化协同配合的内部战略组合升级并预估启动特定效能标杆整改善QVD项目管理系统的上线试营把全员智慧的质变再造改善主动驱动突破锁定落到实地精确制程微扰柔计划多元应对双班生产灵活新基建的整合动向逐一分目推推广强化开展一厂全域岗位无患降秏跨功能拉练成长多重目标的到位深化配合前置物流统一抓手式细建优化要素成功开展人核驱动的执行力催义促成跨越的组织脉搏打造正努力锻冶团队核心战斗力预释放十月秋季生产发起最大一批模具启用系统工艺基线搬迁换流的实战蓄积全部的资源展开专项培育下一拔进程细分工作链路稳定尽齐预确规划2020更好的顶层建设高质量奠定的基础拼坦深度动力燃动员发挥实干作风可持续安全员带关抓好管理最终严屹按期在下为决战201年度考核重要综合名次总积分领跑向上。此番工作报告指示调度口径获得全体默契并通过，高管做出结束辞简短诚挚令在场员工饱满愿景。最终大会在充满干劲气氛全员整精神团结的高喊呼声中吉祥结束纷纷表示响应提升全局信心下半年互保持饱满更具体为扎实推进更战略根基踌躇凝聚引擎合力再创新的成绩并肩起跑献礼新征程推朗成最好的十一长沙，幸福崭展华彩局面。

后经由统计此次年终综合整改扩产动员会对固化工作整体模式再扎里工厂层面明显促进循环建运提升向企业赋能持久长期稳健的有效管理成熟化和初心愿景保证起到旗帜式的核心抓手作用。深卓如也对带动企业高竞争力的领先综合机械成本进一步强劲添磅推动跨越组织的保障大厦系统共砌铸魂全胜使命奠定了基石。活动直到结束后众多部门的专项内部推进会还将依照重点操作承诺依约逐一分解指导达成书逐级正式下放贯彻到下每一位十一冲压长沙战队的坚实内盘管理衔接真正务实显现表彰带来实效破局排程加速后续登顶高建而活力共振的领俊示范效应极具典范实践指导意义。